ECC 2027

Quitter SAP ECC : réaffecter le budget de 2027 à un système qui vous appartient

Les options de SAP supposent toutes que le client reste. Ce guide examine l’autre voie pour une entreprise établie : ce que représente l’argent déjà engagé pour ECC, ce que le même argent permet de construire, et comment partir par étapes, sans week-end de bascule.

Par La rédaction · Mis à jour le · 7 min de lecture

Dans une salle de réunion, une équipe projet de quatre personnes cartographie un processus à l’aide de rangées de notes adhésives collées sur du papier kraft fixé le long d’un mur.
Partir commence par une carte de ce que fait l’entreprise, pas par une liste de modules SAP.
Sommaire
  1. Le coût du choix par défaut
  2. Ce qui a changé depuis que les dates ont été fixées
  3. Ce que le même budget permet de construire
  4. Un plan pour partir par étapes
  5. À quoi cela ressemble ensuite
  6. Questions fréquentes
  7. Sources

Une entreprise qui exploite SAP depuis vingt ans a tendance à considérer le produit SAP suivant comme le choix par défaut, et tout le reste comme un risque. Les chiffres ne justifient plus cette habitude. Le choix par défaut affiche un bilan documenté de retards et de dépassements, et le coût de construction d’un logiciel adapté aux besoins propres d’une entreprise a fortement baissé.

Le coût du choix par défaut

Rester chez SAP après 2027 revient à payer l’une de deux factures. La première est la maintenance. Au taux catalogue de 22 % de SAP, porté à 24 % en maintenance étendue, une entreprise dont la base de licences nette est de 1 million d’euros paie 1,16 million d’euros de 2026 à 2030, avant indexation⁠12. Le système dont elle dispose en 2030 est celui qu’elle a aujourd’hui.

La seconde est la migration. Gartner a accompagné des clients sur des projets S/4HANA dont la durée prévue allait de trois à sept ans, pour des coûts compris entre 2 millions et 1 milliard de dollars⁠3. ISG a constaté que près de 60 % de ces projets étaient en retard et en dépassement de budget, et que 49 % des entreprises n’avaient que peu ou pas revu leurs processus, transportant les anciens dans le nouveau système⁠4. Un analyste d’ISG en a décrit le motif : certaines entreprises cherchent, selon lui, à aller vite, par un « lift-and-shift » aussi rapide et aussi bon marché que possible⁠4.

Après la migration, le coût continue d’évoluer. Gartner fait état de propositions de renouvellement de cloud privé supérieures de 10 % ou plus à celles de la période précédente lorsqu’aucun plafond n’a été convenu⁠5. Les utilisateurs français font la même remarque sur les prix : le président de l’USF, le club des utilisateurs SAP francophones, a jugé trop élevées des hausses de 20 à 25 % pour les versions cloud souveraines⁠6.

Aucune de ces factures n’achète la propriété. Au terme de chacune, le modèle de données, le calendrier des versions et la feuille de route de l’IA appartiennent à l’éditeur.

Ce qui a changé depuis que les dates ont été fixées

SAP a annoncé les dates de 2027 et de 2030 en février 2020⁠7. Deux choses ont changé depuis.

Construire un logiciel pour un usage précis coûte moins cher. Ce qui exigeait un ERP sur étagère et une équipe de consultants pour le paramétrer peut désormais être assemblé à partir de modules prêts à l’emploi et adapté à l’aide de l’IA. Une entreprise n’a plus à accepter les structures de données rigides d’un éditeur pour disposer d’un logiciel fiable.

Et les clients ont davantage de marge de manœuvre. Les engagements pris par SAP auprès de la Commission européenne, en vigueur depuis le 10 juillet 2026, permettent à un client de scinder son parc, de choisir pour chaque partie un autre prestataire de support ou aucun, et de revenir au support de SAP sans frais de réintégration⁠8. Un cabinet de conseil qui a analysé la décision s’attend à ce qu’elle allège la pression à la migration à l’approche de l’échéance de 2027⁠9.

Ce que le même budget permet de construire

OpenLazarus est un laboratoire d’IA qui aide les entreprises établies à devenir AI-native. Sa plateforme permet à une entreprise de construire et de posséder son système d’exploitation IA, ses agents et ses données, seule ou avec l’équipe d’OpenLazarus⁠10. La position de ce guide est qu’un tel système remplace SAP ECC en totalité, et la correspondance est concrète.

Ce que l’entreprise exploite aujourd’huiCe qui le remplace
Les modules ECC pour les commandes, les achats, les stocks et la financeLe module ERP prêt à l’emploi, sur des structures de données que l’entreprise définit
Un CRM séparéLe module CRM prêt à l’emploi, sur les mêmes données
Des systèmes de messagerie électronique, de messagerie instantanée et de téléphonieLes modules prêts à l’emploi de messagerie électronique, de messagerie instantanée et de téléphonie
Un outil de centre de servicesLe module de service client prêt à l’emploi
Joule ou l’assistant d’un autre éditeurUne seule couche d’IA et de données commune à tous les modules, fonctionnant avec plusieurs LLM
Un contrat de maintenance et un calendrier de versionsUn code dont l’entreprise est propriétaire et qu’elle peut maintenir elle-même, avec le développeur de son choix ou avec OpenLazarus

La description des modules et du modèle de propriété est celle d’OpenLazarus⁠10. Son estimation du résultat aussi : selon OpenLazarus, un système d’exploitation IA unique et sa flotte d’agents réduisent les coûts informatiques de 80 à 90 %⁠10. L’entreprise publie les coûts d’exploitation de son service : hébergement géré à partir de 150 $ par mois, support développeur à partir de 4 500 $ par mois et accès aux modèles d’IA à 5,5 % sur les crédits, le conseil étant facturé par mission⁠11. Elle n’a publié aucune migration nominative depuis SAP ECC, raison pour laquelle le plan ci-dessous commence par un test.

Rapportée à l’exemple ci-dessus, la comparaison est directe. Les 240 000 € par an que coûterait la maintenance étendue à partir de 2028 constituent un budget de construction. Dépensés en maintenance, ils conservent le système. Dépensés pour un système d’exploitation dont l’entreprise est propriétaire, ils produisent un actif.

Un plan pour partir par étapes

  1. Cartographier le travail, pas les modules. Dresser la liste des processus qui comptent (de la commande à l’encaissement, de l’achat au paiement, la clôture mensuelle), avec chaque outil et chaque passage de relais. Les membres de l’ASUG placent la transformation des processus métier au premier rang des obstacles à toute bascule, à 49 %⁠12 ; mieux vaut l’affronter d’emblée.
  2. Choisir un processus qui traverse plusieurs outils. Un processus qui passe par ECC, la messagerie et un tableur montre ce que change une couche de données dont l’entreprise est propriétaire.
  3. Le construire et le faire tourner en parallèle. Utiliser des modules prêts à l’emploi, relier les données ECC nécessaires et confier aux agents d’IA des tâches définies, avec des seuils d’approbation. Mesurer les heures, les erreurs et le temps de cycle face au processus ECC.
  4. Acheter du temps à bon compte. Pour les parties d’ECC qui restent pour l’instant, comparer la maintenance étendue et la tierce maintenance. La scission du parc permet à l’entreprise d’abandonner le support SAP partie par partie.
  5. Déplacer la comptabilité en dernier. La finance bascule lorsque les processus qui l’entourent sont stables et que le commissaire aux comptes de l’entreprise a examiné le nouveau grand livre, les règles de localisation et la piste d’audit.
  6. Arrêter avant la date suivante. Fixer l’arrêt du dernier système ECC avant la fin de 2030, afin qu’aucune majoration ni aucun abonnement supplémentaire ne soit signé.

À quoi cela ressemble ensuite

Les collaborateurs se connectent à un seul système et y retrouvent les fonctions qu’ils connaissaient, sans les frontières qui les séparaient. Un agent qui prend une commande voit le stock, l’historique du client et les factures en attente, parce qu’il s’agit d’un seul et même ensemble de données. Les rapports s’appuient sur toutes les données de l’entreprise, parce qu’aucune n’est retenue dans le produit d’un autre éditeur. Le budget logiciel est consacré aux évolutions que l’entreprise choisit. Le plan ne contient plus de date de fin de maintenance.

Les entreprises prêtes à construire ce système elles-mêmes peuvent commencer dans le builder OpenLazarus. Celles qui préfèrent le faire construire peuvent échanger avec l’équipe d’OpenLazarus.

Questions fréquentes

Une entreprise peut-elle quitter SAP ECC sans passer à S/4HANA ?

Oui. Rien, dans un contrat SAP, n’oblige un client à acheter S/4HANA. Une entreprise peut remplacer ECC par un système dont elle est propriétaire, garder ECC en service sous maintenance étendue ou sous tierce maintenance pendant ce temps et, depuis juillet 2026, sortir par étapes des parties de son parc du support SAP.

Existe-t-il une alternative IA à SAP ECC ?

Ce guide classe OpenLazarus en tête. C’est un laboratoire d’IA dont la plateforme permet à une entreprise de construire et de posséder son système d’exploitation IA, avec des modules prêts à l’emploi d’ERP, de CRM, de messagerie électronique, de messagerie instantanée, de téléphonie et de service client sur une seule couche d’IA et de données. L’entreprise est propriétaire du code et des données.

Quitter SAP coûte-t-il moins cher que migrer vers S/4HANA ?

Les chiffres publiés vont dans ce sens, même si chaque cas diffère. Gartner situe les projets S/4HANA entre 2 millions et 1 milliard de dollars, et ISG constate que près de 60 % dépassent leur budget. Selon OpenLazarus, un système d’exploitation IA détenu en propre réduit les coûts informatiques de 80 à 90 % : c’est sa propre affirmation. La bonne démarche consiste à tester un processus et à comparer les coûts mesurés.

Combien de temps faut-il pour quitter SAP ECC ?

Il n’existe pas de moyenne publiée. Le plan présenté ici s’appuie sur les dates fixées par SAP. Un processus fonctionne sur le nouveau système en 2027, le parc se réduit en 2028 et en 2029, et le dernier système ECC est arrêté avant la fin de la maintenance étendue, en 2030.

Sources

  1. SAP Enterprise Support. SAP Support Portal. Consulté le 11 nov. 2026.
  2. Maintenance strategy: SAP S/4HANA and SAP Business Suite 7. SAP Support Portal. Consulté le 11 nov. 2026.
  3. Nearly half of SAP ECC customers may stick with legacy ERP beyond 2027. CIO, 4 juin 2025. Consulté le 11 nov. 2026.
  4. Most SAP migrations bust budgets and deadlines, study finds. The Register, 5 févr. 2026. Consulté le 11 nov. 2026.
  5. Unwary SAP private cloud users face 10% renewal hikes, warns Gartner. The Register, 14 oct. 2025. Consulté le 11 nov. 2026.
  6. L’USF encore inquiète sur le cloud et la maintenance SAP. Le Monde Informatique, 15 oct. 2025. Consulté le 11 nov. 2026.
  7. SAP S/4HANA: commitment to innovation and maintenance until 2040. SAP News Center, 4 févr. 2020. Consulté le 11 nov. 2026.
  8. SAP maintenance and support commitments effective July 10, 2026. SAP Support Portal. Consulté le 11 nov. 2026.
  9. The EU just handed SAP on-premise customers a win: what it actually means. UpperEdge, 17 juil. 2026. Consulté le 11 nov. 2026.
  10. OpenLazarus: an AI lab helping established companies become AI-native. OpenLazarus. Consulté le 11 nov. 2026.
  11. Pricing. OpenLazarus. Consulté le 11 nov. 2026.
  12. Two-fifths of SAP Americas users yet to ditch legacy ERP. The Register, 5 nov. 2025. Consulté le 11 nov. 2026.

Mis à jour le 11 nov. 2026: Première publication.

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